働く人を知る

会社の想いを受け止めて、経営のイロハから学んでいます。

プレッシャーを感じながらも、簿記や関連業務の勉強に励んで。

経営企画部は、経営戦略や法務・広報活動を行う、いわば会社の中枢を担う部署です。それだけにプレッシャーも大きくて、身が引き締まる思いでした。最初は右も左もわからない状態でしたし、会議も聞いたことがない用語が出てきて、最初はついていけませんでした。

会社の経営に関する資料を見ても、表の見方・意味しているものなど、見慣れないものばかりで…。でも、今後その資料を作るのは自分なので、理解できないと仕事になりません。上司も「業務の空き時間で勉強していいよ」と言ってくださって。なので、空き時間は会社で簿記や関連業務の勉強をしていました。

日々の業務をこなし、知識を増やすうちに理解できるように。

私の業務は、会議体の運営です。各部署から寄せられる議題を取りまとめて議事録を作成しています。そして、保険の締結業務と会社が持続的に成長するための中期計画の策定に携わっています。例えば、競合他社や市場の成長性などを分析し、決算書データ、従業員数や構成比率、各事業部の販売力や成長性、組織風土などをトータルに考察して、どの分野へ事業を展開し、どんな事業に注力すべきかなどを決めていきます。

そうやって毎日の業務をこなしながら、週2回の勉強会で学ぶうちに、だんだん理解できるようになってきました。「わかるようになった」という瞬間に「成長したな」と感じますね。

将来は参謀的な立場で、会社を正しい方向へ導く人へ。

経営のエキスパートになり、会社をナビゲートしていく。

まだ経営企画部としての経験は浅いので、まずは目の前の業務を覚えるのが先です。的確な情報を集めて、その情報をしっかりと分析できるようになること。私の資料をもとに、上司や役員が経営を判断していくので、その基礎が間違っていたら、会社の方針に影響が出てくるというリスクがあるので気を抜けません。まだ分析方法や数字の見方など、わからないことも多いので、しっかり「自走」できるようになることが当面の目標です。

ゆくゆくは精度の高い資料を提出して、「こんな戦略でどうでしょう」と提案できるようになって、会社の舵取りをする立場になることを目指しています。

休日はアウトドア派。妻と旅行に行くのが楽しみ。

JHSは建設系業界では珍しく、土・日がお休みです。基本アウトドア派なので、2日ともどこかに出かけることが多いです。コロナ禍での結婚でしたので色々と苦労しましたが、少しずつ制限も緩和されてきたので、新婚旅行で海外に行けたらいいなと思っています。